{spoiler=Отчёт за 11 месяцев 2020 года и сравнительный анализ за 2018-2020 годы} alt=»»/>alt=»»/>alt=»»/>alt=»»/>alt=»»/>alt=»»/>alt=»»/>alt=»»/>alt=»»/>
Слайд №1: Отчёт за 11 месяцев 2020 года и Сравнительный анализ за 2018-2020 годы. Слайд№2: Миссия Городского перинатального центра: «Сохраняя здоровье матери и ребенка, мы создаём здоровое будущее нации», путём повышения качества и безопасности медицинских услуг, применения эффективных перинатальных технологий, высокотехнологичного оборудования и современных методов диагностики и лечения в соответствии с требованиями международных профессиональных и этических стандартов с максимально комфортными условиями пребывания пациентов. Основная цель деятельности нашей организации: Обеспечение безопасного материнства, благополучное рождение ребёнка, готового к здоровому и счастливому детству. Наши корпоративные ценности: Жизнь и Здоровье наших пациентов, Доверие, Команда, Культура, Уважение, Совершенствование. Слайд№3: Городской Перинатальный центр города Алматы – крупнейшее родовспомогательное учреждение в городе Алматы и Республике Казахстан для оказания доступной и своевременной специализированной медицинской помощи беременным женщинам, роженицам, родильницам и их новорожденным, преимущественно с наиболее тяжёлой патологией (с факторами риска материнской и перинатальной заболеваемости и смертности), новорожденным с патологией периода новорожденности и гинекологическим больным в рамках обязательного социального медицинского страхования, гарантированного объема бесплатной медицинской помощи, в т.ч. оказывает услуги по ВТМУ. Ежегодно в Центре проходит 8-8,5 тысяч родов, из них 15,5% – преждевременные, что составляет 60% от всех преждевременных родов города. Слайд №4: Перинатальный центр существует уже 29 лет, мы первый перинатальный центр, открытый в нашей стране в 1991 году. Форма собственности – ГКП на ПХВ. Процедура внешней экспертной оценки на соответствие стандартам аккредитации успешно была проведена в 2009, 2010, 2012, 2014, 2017 годах. Слайд №5: В настоящее время мы обслуживаем 30 медицинских организации ПМСП города из 7 районов Алматы государственного сектора, 20 частных медицинских организаций. Слайд №6 Коечный фонд на настоящий момент представлен 290 койками круглосуточного стационара, из них бюджетных – 270 коек. А также развернуты 5 коек для оказания стационарозамещающей помощи. В результате проведенных реструктуризаций коечного фонда в 2018, 2019 годах структура центра по профилям выглядит следующим образом: 46% – для родильниц (послеродовые – 125 коек), 35% – для патологии новорожденных и выхаживания недоношенных – (95 коек), 17% – для патологии беременности (45 коек), 2,0% – гинекологический профиль, в том числе для производства абортов (5 коек). В 2018 году открыто новое отделение – Отделение патологии новорожденных и интенсивной терапии. Кроме того, с 13 июля т.г. в связи с пандемией по COVID-19 временно было перепрофилировано 30 коек в провизорно-инфекционное отделение, а с 1 сентября – полностью в инфекционное отделение, осуществляющее оказание услуг по предотвращению распространения коронавируса COVID-19 и лечению больных с коронавирусом COVID-19. Слайд№7: Кроме того, в составе ГПНЦ развернуто 12 коек взрослой реанимации, 12 коек реанимации новорожденных, 110 коек отделения новорожденных и отделение платных услуг на 20 коек. Как видно, из таблицы, что для оптимизации работы, эффективного использования коечного фонда в 2018 и 2019 годах произведена реструктуризация коечного фонда, что позволило значительно улучшить показатели младенческой смертности за счёт улучшения неонатального ухода, снижения эпидемиологической напряженности в связи с имевшейся перегрузкой реанимации новорожденных. Слайд№8: Наш центр имеет свою истории, традиции, как видно, в течение всех лет существования Центр – был и остаётся одной из ведущих клиник города и республики, где впервые в пилотных проектах были апробированы, внедрены все существующие эффективные перинатальные технологии, безопасное материнство, критерии живорождения ВОЗ и другие. Неоднократно центр был признан лучшей клиникой, оказывающей услуги родовспоможения, в том числе и международными неправительственными организациями, в 2019 году по итогам деятельности 2018 года получена «Звезда качества» как лучшее предприятие Казахтана. Слайд№9: Уникальность клиники заключается в востребованности услуг, клиенториентированности, компетентный и опытный медицинский персонал, профессионализм с высоким качеством обслуживания, большой объем современной подготовленной материально-технической базы. В наличии имеются уникальное высокотехнологичное мед/оборудование, снижающее вероятность развития тяжелых осложнений: кровосберегающие технологии, современная КДЛ с наличием тромбоэластографа, полностью автоматические анализаторы, эфферентные методы лечения на аппарате Призмафлекс, Пикко-мониторинг центральной гемодинамики. Все это способствует финансовой устойчивости, рентабельности и прибыльности Центра, в свою очередь обеспечивает социальную, правовую защиту медицинских работников. Слайд№10: Мы являлись клинической базой для кафедр акушерства-гинекологии всех ведущих мед/университетов – КазНМУ имени Асфендиярова, КазМУНО, КРМУ, а также анестезиологии-реаниматологии КРМУ, неонатологии КазМУНО, детских болезней №2 КазНМУ. В связи с пандемией COVID-19, учебный процесс переведен в онлайн-режим. Нами внедряются в практику работы современные инновации, сотрудничество с мед/универами позволило участвовать в учебно-методическом процессе для подготовки резерва молодых кадров для нашего центра, часть врачей нашего центра – выпускники наших клинических кафедр, в том числе таким образом решаются вопросы кадровой политики.
На слайде представлены те инновационные и современные технологии в акушерской и неонатологической практике, которые мы применяем. Хотелось бы отметить, что одними из первых внедрены электронно-образовательные ресурсы в сочетании с практическими симуляционными тренингами в обучении врачей и СМР в онлайн режиме совместно с коллегами из Литвы.
Транспупиллярная лазерная коагуляция сетчатки при ретинопатии недоношенных проводится в течение 6 лет, в 2020 году проведено около 130 операций новорожденным.
другие инновации представлены на слайде. Слайд№11: С целью развития эффективного менеджмента и корпоративного управления в декабре 2019 года создан новый состав Наблюдательного совета, председатель совета – заместитель руководителя Управления здравоохранения города, членом Наблюдательного совета является также Председатель общественного профсоюзного совета работников системы здравоохранения. Качественное и эффективное корпоративное управление способствует повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности организаций, обеспечивает эффективное управление рисками и надежную систему внутреннего контроля. Всего проведено 4 заседания, в том числе рассмотрены были вопросы стратегического планирования, оперативного управления, устойчивого финансового развития центра и др. Слайд №12 Ежегодно растет количество пролеченных больных, в течение 2-х лет стабильное поступает одинаковое количество больных – около 14,5 тысяч пациентов. За текущий год снизилась СДПБ с 6,9 койко-дней до 6,3 койко-дней, т.о., проведено на 8,8% меньше койко-дней. Работа койки по-прежнему выше норматива – 342,9, (норматив 300 к/дней). Отмечается повышение оборота койки с 53,6 до 56,5, занятость (работа) койки в пределах норматива – 355,8. Вышеприведенные данные по использованию коечного фонда говорят об эффективном использовании коечного фонда. Родов за 2020 год почти на 1000 родов больше – 8650. Слайд №13 Развитие человеческого капитала, модернизация постдипломного образования также являются приоритетными в деятельности ГПЦ, всего фактически работают 577 сотрудников, по штатному расписанию – 642,75 ставок, общая укомплектованность штатными единицами 100%, укомплектованность физическими единицами 90%. Общая категорийность врачебного персонала – 86,0% (77 врачей из 90), из них всего имеют высшую категорию 37 врачей – 48%, 145 СМР имеют категории, из них 100 человк – высшую. Таким образом, высокая категорийность среди мед/персонала соответствует требованиям для перинатальных центров, оказывающих эффективный перинатальный уход тяжёлому контингенту беременных. Слайд №14: Ежегодно возрастает бюджет клиники, гос/заказ и 100% освоение финансовых средств в течение всех лет. Бюджет по итогам 2020 года составил практически 3 млрд 919 млн. тенге. Доля республиканского бюджета в структуре доходов составляет более 92%. По платным услугам план ежегодно выполняется финансовый план, доход составил 135 миллионов тенге, что говорит о востребованности и клиентоориентированности отделения, рост доходов по отделению платных услуг более чем на 5,5% больше. Выросли доходы от оказания услуг по стационарозамещающей помощи более чем в 6 раз. Всего, таким образом, заработано на 24% больше, чем в 2019 году. Слайд №15: Соответственно вырос в динамике и средний ежемесячный доход центра с 169 млн тенге в месяц в 2018 году до 243 миллионов в 2020 году.
Новорожденным детям по специальности офтальмология проводятся операции при ретинопатии недоношенных, в динамике за 3 года отмечается рост услуг в год с 30 случаев до 130 в связи с востребованностью данной услуги, так как сохраняется высокий удельный вес преждевременных родов по ГПНЦ, в том числе в первую очередь рождение детей с ЭНМТ, ОНМТ. В рамках медицинского туризма данные операции выполняются по ОСМС новорожденным из других регионов Казахстана (из 6 регионов), а также отделение платных услуг активно оказывает услуги в рамках медицинского туризма недоношенным детям с ретинопатией из Кыргызстана и Узбекистана.
Повышение прибыльности и доходности организации позволило центру развиваться, улучшить условия пребывания пациентов, условия труда сотрудников, повысить заработную плату, что повышает имидж клиники на рынке медицинских услуг и востребованность наших услуг, а также социальную ориентированность в работе с персоналом клиники. Слайд №16: В динамике за 3 года расходы приведены в соответствии с нормативными порогами. Имело место в динамике снижение расходов на медикаменты за счёт демедикализации, внедрения политики рационального использования антибиотиков в соответствии с новыми рекомендациями ВОЗ и Клиническим протоколами. Переоснащение и модернизация реанимации новорожденных и открытие нового отделения интенсивной терапии для недоношенных, а также своевременное проведение профилактики дистресс-синдрома плода позволило снизить расход сурфактантов. Но в связи с открытием инфекционного отделения на 30 коек для ковид-положительных больных и ковидопобных пневмоний увеличились на 21,6% расходы на закуп ЛС и ИМН, но они находятся в пороговом диапазоне – 30%.
На заработную плату было выделено 45,3% от всех расходов. ФОТ составил в 2020 году – 1 190 501,22 тенге, т.е. рост на 37% за 3 года. Заработная плата по ГПЦ выше общегородского показателя, так средняя ЗП врачей составила в 2020 году 371 446,0 тенге, СМП – 196 697,0 тенге, ММП – 134 590,0 тенге.
Доля расходов на коммунальные расходы снизилась на 2,5% за счет практики ресурсосбережения (замена на новые электросберегающие лампы, замены сан/техники, оборудования). Удельный вес расходов на питание больных вырос за счет расширения ассортимента меню для больных и повышения тарифов на продукты питания. Слайд №17: Ожидаемое выполнение финансового плана по всем источникам финансирования – 3 млрд 166 293,71 млн тенге. Слайд №18: На постоянной основе проводятся мероприятиям по снижению расходов за счет эффективного и рационального использования ресурсов предприятия (Бережливое производство), представлены на слайде, разрешите их не зачитывать:
Рациональное и эффективное использование медикаментов и изделий медицинского назначения и других ресурсов предприятия;
Сокращение сроков лечения, согласно протоколов;
Снижение необоснованного и нерационального назначения диагностических исследований;
Повышение уровня до госпитального обследования и подготовки пациентов (преемственность с поликлиниками);
Внедрение новых и эффективных методов диагностики и лечения.
Перевод и госпитализация из других родильных домов в отделение патологии новорожденных детей.
Доля снятых финансовых средств при контроле в программе СУКМУ значительно ниже порогового значения (2%) – 0,1%. Слайд №19: Вышеуказанные проведенные мероприятия по финансовому менеджменту позволили успешно широко внедрить ежегодный рост заработной платы, улучшить условия пребывания пациентов и условия труда сотрудников:
Дифференцированная оплата труда сотрудникам;
Установление фиксированной заработной платы всем категориям сотрудников.
Премирование сотрудников.
По результатам финансово-хозяйственной деятельности в 2020 году Городской перинатальный центр является прибыльной медицинской организацией, прибыль составляет 353 243,91 тыс.тенге, рентабельным предприятием, рентабельность доходов составляет на текущий период 10,98; коэффициента EBIDTA (коэффициент окупаемости) на текущий период – 798 929,34 тыс.тенге; коэффициент финансового рычага – 0,47. Слайд №20: Оснащенность медицинским оборудованием за 3 года выросла с 74% до 87% по данным СУМТ, несмотря на списание достаточного количества устаревшей мед/техники с высоким износом. За отчётный период значительно укрепилась материально-техническая база, закуплено было по РБ, МБ и за счет собственных средств оборудования на сумму более 1 миллиарда тенге, в первую очередь, это, конечно, доведение до минимальных нормативов оснащения отделений реанимации взрослой и новорожденных, родильного блока. Родильный дом на 100% оснащен системой консолей для централизованной подачи медицинских газов (дополнительная установка 45 реанимационных и 296 кислородных точек). Слайд №21: Являясь родовспомогательным стационаром 3 уровня оказания перинатальной помощи, Городской Перинатальный центр в полном объеме выполняет свои функции по регионализации перинатальной помощи. 45% всех преждевременных родов города принято у нас, 55% женщин с тяжелой преэклампсией родорарешается также в ГПНЦ, 60% — с эклампсией. 65% детей с ЭНМТ и ОНМТ родоразрешаются и выхаживаются в стенах нашего род/дома, с НМТ – 55% новорожденных, 60% всех предлежаний плаценты. Слайд №22: Значительно улучшились все основные качественные показатели родовспоможения:
Случаев материнской смертности в 2020 году не было.
На 27,8% снизилась мертворождаемость, показатель т.г. составил 9,6‰.
В 1,8 раза снижена неонатальная смертность до 4,3‰.
Показатель ранней неонатальной смертности самый низкий за все годы – 2,5‰.
Соответственно снизился показатель перинатальной смертности на 27,1% до 12,1‰ в 2020 году.
Таким образом, в результате проведенных комплексных мероприятий, улучшения работы акушерской службы и улучшения неонатального ухода показатель младенческой смертности снизился на 45,3%, с 9,5‰ в 2019 году до 5,2‰ в 2020 году при индикаторе в соответствии с Планом развития – 9,0‰. Показатель младенческой смертности по итогам 11 месяцев 2020 года самый низкий за все годы. Слайд №23: На слайде представлены выводы по итогам клинической и
финансово-хозяйственной деятельности ГПЦ:
Значительно улучшились все основные качественные показатели родовспоможения:
1. Так на 16% (рост на 1127 родов) принято больше родов – 8146 родов против 7019 родов за аналогичный период 2019 год.
2. Всего родилось детей 8374 родов, из них живорожденных – 8294 ребёнка, что на 1119 детей больше (2019 год – 7175).
3. Случаев материнской смертности в 2020 году не было.
4. На 27,8% снизилась мертворождаемость, показатель т.г. составил 9,6‰ против 13,3‰ в 2019 году, случаев интранатальной гибели плода не было, случаев антенатальной гибели плода в стационаре не зарегистрировано.
5. На 45% снижена неонатальная смертность, показатель неонатальной смертности составил 4,3‰ против 7,8‰ в 2019 году.
6. Показатель ранней неонатальной смертности самый низкий за все годы – 2,5‰, снижение показателя в сравнении с аналогичным периодом 2019 года (3,3‰) на 24,2%.
7. Соответственно снизился показатель перинатальной смертности на 27,1%, с 16,6‰ в 2019 году до 12,1‰ в 2020 году.
8. Выживаемость среди новорожденных с ЭНМТ составила 65,5%, ОНМТ – 93,0%, среди всех новорожденных – 99,1%.
9. Показатель младенческой смертности по итогам 11 месяцев 2020 года самый низкий за все годы – 5,3‰.
Показатели работы больничного фонда также улучшились и находятся в пределах нормативов: работа койки (занятость койки) – 327,3; оборот койки – 46,6; средняя длительность пребывания больного на койки снизилась до 6,2 (при индикаторе – 6,7); пропускная способность койки 52,4. Слайд №24: Представлены перспективы и планы развития Центра:
Непрерывное совершенствование качества оказываемой медицинской помощи.
1. Расширение перечня медицинских услуг, в том числе ВТМУ за счет приобретения современного оборудования и изделий медицинского назначения.
2. Внедрение современных методов лабораторной диагностики.
3. Согласно международных обязательств Казахстана, в ГПЦ реализуется межведомственная программа (дорожная карта) по сдерживанию резистентности к противомикробным препаратам. Продолжается взаимодействие по международным программ ВОЗ и других международных организаций по проблемам антимикробной резистентности.
4. Кадровая политика: привлечение молодых специалистов с последующим повышением квалификации и заработной платы.
5. Проведение мастер-классов ведущими зарубежными специалистами для врачей акушеров-гинекологов, неонатологов, анестезиологов-реаниматологов, в том числе онлайн.
6. Социальная, правовая защита медицинских работников, повышение заработной платы, расширение дифференцированной оплаты труда.
7. Реконструкция, капитальный ремонт и модернизция родильного дома.
8. Финансовая устойчивость МО, доходность, рентабельность и прибыльность ГПНЦ.
9. Социально-экономическое развитие Городского перинатального центра предусматривает увеличение эффективности лечебного процесса на основе экономии материальных, трудовых и денежных ресурсов. Политика ресурсосбережения — реальный источник получения прибыли и направление части остающейся в Центре на материально-техническое развитие. Слайд№25: Для успешной дальнейшей работы, конкурентоспособности Городского Перинатального центра нами была проведена большая планомерная работа по подготовке учреждения к процедуре Внешней комплексной оценки ГКП на ПХВ «Городской Перинатальный центр» Управления здравоохранения города Алматы на соответствие деятельности стандартам аккредитации Республики Казахстан. Ответственный координатор по вопросам аккредитации – Заместитель директора по контролю качества медицинской помощи и СПП Рахимова С.Б.
{spoiler= Отчёт по индикаторам за 2014-2019 годы}
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ,ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ
Деятельность ГКП «Городской перинатальный центр» на ПХВ УЗ города Алматы в 2020 году (1 квартале, 1 полугодии, за 9 месяцев 2020 года) строилась исходя из установок уполномоченного органа, программных документов в области здравоохранения, кадровых, материально-технических, медико-технологических возможностей Городского Перинатального центра, в соответствии с направлениями Стратегического плана МЗ РК и Управления общественного здоровья города Алматы на 2020-2024 годы, а также в целях достижения главной цели Послания Президента Республики Казахстан «Стратегия «Казахстан-2050»: новый политический курс состоявшегося государства» по вхождению Казахстана в число 30-ти развитых стран мира. Деятельность Городского перинатального центра (далее – ГПЦ) направлена на улучшение здоровья беременных-рожениц-родильниц и их новорожденных с преимущественно с тяжелой экстрагенитальной, акушерской, и перинатальной патологиями путем создания современной и эффективной системы здравоохранения. :
Миссия Городского перинатального центра: «Сохраняя здоровье матери и ребенка, мы создаём здоровое будущее нации» путём повышения качества и безопасности медицинских услуг, применения эффективных перинатальных технологий, высокотехнологичного оборудования и современных методов диагностики и лечения в соответствии с требованиями международных профессиональных и этических стандартов с максимально комфортными условиями пребывания пациентов.:
Основная цель деятельности Городского перинатального центра: Обеспечение безопасного материнства, благополучное рождение ребёнка, готового к здоровому и счастливому детству.
Видение Городского перинатального центра: Формирование эффективной системы оказания медицинских услуг, обеспечивающей качественное медицинское обслуживание на научных доказательствах с одновременным повышением доступности и экономической рентабельности, с принципами быть семейно-ориентированными, конфиденциальными, с уважением культуры, верования и эмоций женщины и её семьи.
Таким образом, клиническая работа ГПЦ, финансово-хозяйственная деятельность в 2020 году была направлена на предоставление качественных и доступных медицинских услуг, модернизация материально-технической базы, а также была ориентирована на эффективность и доступность медицинских услуг, отвечающих потребностям населения, финансовую устойчивость и поддержку социально-экономического роста и благосостояния сотрудников.
В отчёте представлены достижения индикаторов в 1 квартале, 1 полугодии и за 9 месяцев 2020 года в соответствии со Стратегическим планом развития ГПЦ.
Выводы по исполнению и достижению индикаторов Городским перинатальным центром в соответствии со Стратегическим планом по итогам деятельности за 1 квартал 2020 года, 1 полугодие и 9 меяцев 2020 года.:
Значительно улучшились все основные качественные показатели родовспоможения:
Так на 16% (рост на 1127 родов) принято больше родов – 8146 родов против 7019 родов за аналогичный период 2019 год.
Всего родилось детей 8374 родов, из них живорожденных – 8294 ребёнка, что на 1119 детей больше (2019 год – 7175).
Случаев материнской смертности в 2020 году не было.
На 27,8% снизилась мертворождаемость, показатель т.г. составил 9,6‰ против 13,3‰ в 2019 году, случаев интранатальной гибели плода не было, случаев антенатальной гибели плода в стационаре не зарегистрировано.
В 1,8 раза или на 45% снижена неонатальная смертность, показатель неонатальной смертности составил 4,3‰ против 7,8‰ в 2019 году.
Показатель ранней неонатальной смертности самый низкий за все годы – 2,5‰, снижение показателя в сравнении с аналогичным периодом 2019 года (3,3‰) на 24,2%.
Соответственно снизился показатель перинатальной смертности на 27,1%, с 16,6‰ в 2019 году до 12,1‰ в 2020 году.
Таким образом, в результате проведенных комплексных мероприятий, улучшения работы акушерской службы и улучшения неонатального ухода показатель младенческой смертности снизился на 45,3%, с 9,5‰ в 2019 году до 5,2‰ в 2020 году при индикаторе в соответствии с Планом развития – 9,0‰. Показатель младенческой смертности по итогам 11 месяцев 2020 года самый низкий за все годы.
Показатели работы больничного фонда также улучшились и находятся в пределах нормативов: работа койки (занятость койки) – 327,3; оборот койки – 46,6; средняя длительность пребывания больного на койки снизилась до 6,2 (при индикаторе – 6,7); пропускная способность койки 52,4.
По результатам финансово-хозяйственной деятельности в 2020 году Городской перинатальный центр является прибыльной медицинской организацией, прибыль составляет 353 243,91 тыс.тенге, рентабельным предприятием, рентабельность доходов составляет на текущий период 10,98; коэффициента EBIDTA (коэффициент окупаемости) на текущий период – 798 929,34 тыс.тенге; коэффициент финансового рычага – 0,47.
В течение 5 месяцев т.г. за время работы Городского перинатального центра по оказанию медицинской помощи в качестве организации, осуществляющей оказание услуг по предотвращению распространения коронавируса COVID-19 и лечению больных с коронавирусом COVID-19 (с 06.07.2020г. – провизорно-инфекционное отделение на 30 коек, с 01.09.2020г. – инфекционное отделение на 30 коек) все пациенты выписаны домой с выздоровлением, летальных случаев не было.
Выводы по Исполнению Стратегического Плана развития Городского перинатального центра на 2020-2024 годы, Стратегического развития системы здравоохранения РК на 2020-2024 годы:
1. Продолжаются мероприятия, направленные на улучшение репродуктивного здоровья женщин, в том числе профилактика, раннее выявление заболеваний и их оздоровление.
2. На улучшение состояния здоровья населения оказали влияние меры, направленные на улучшение доступности и качества медицинской помощи
3. В рамках цифровизации обеспечен 100% охват всех структурных подразделений медицинскими информационными системами, обеспечивающими автоматизацию внутренних бизнес-процессов. Обеспечено оснащение необходимой ИТ-инфраструктурой и обучение медицинского персонала вопросам использования информационных систем. Начат поэтапный перевод ведения форм первичной медицинской документации в электронный формат, по итогам 9 месяцев 2020 года переведены 85% форм первичной медицинской организации на электронный формат. Обеспечено наполнение медицинскими данными электронных паспортов здоровья регионального и локального уровня (100% все выписные эпикризы и истории загружены в ЭПЗ в КМИС ДАМУ-Мед).
4. ГПЦ с 2020 года участвует в повсеместном внедрении цифровой медицины и искусственного интеллекта, что создаст условия для реализации персонализированной медицины в Казахстане (4П-медицина) – подписано соглашение о хранении всех рентгенологических снимков ГПЦ в единой ПАКС-системе МЗ РК.
5. В целях эффективности и прозрачности процессов лекарственного обеспечения обеспечена прозрачность закупа и внедрен электронный учет выдачи лекарств и ИМН.
6. С целью внедрения принципов корпоративного управления в январе 2020 года создан Наблюдательный совет.
7. Ежегодно с целью внедрения новых инновационных технологий диагностики и лечения проводятся мероприятия по повышению потенциала медицинских кадров (обучение за рубежом, привлечение иностранных специалистов (менторство), проведение мастер-классов) организаций здравоохранения, с учётом пандемии по COVID-19, в 2020 году проедено обучение специалистов ГПЦ онлайн, в том числе с коллегами из Российско Федерации, Израиля, Литвы.
8. В рамках исполнения поручения Президента РК, данного в статье «Социальная модернизация Казахстана: двадцать шагов к обществу всеобщего труда» решены в ГПЦ вопросы о введении обязательного страхования профессиональной ответственности врачей.
9. В рамках межсекторального взаимодействия, на основе рекомендации ВОЗ «Здоровье во всех политиках» в ГПЦ реализует проекты «Здоровые города, регионы», член данной городской программы.
10. Согласно международных обязательств Казахстана, в ГПЦ реализуется межведомственная программа (дорожная карта) по сдерживанию резистентности к противомикробным препаратам. Продолжается взаимодействие по международным программ ВОЗ и других международных организаций по проблемам антимикробной резистентности.
11. В соответствии с Планом ГПЦ обеспечено повышение эффективности мер в отношении инфекций, связанных с оказанием медицинской помощи, реализуются руководящие принципы ВОЗ программы профилактики инфекций и инфекционного контроля.
12. Продолжается внедрение в практику применения при проведении гемо-, плазмотрансфузии технологии вирусинактивации и карантинизации свежезамороженной плазмы, выдаваемой центрами кров (ГЦК, РЦК).
13. Продолжается работа по охвату новорожденных иммунопрофилактикой (БЦЖ, ВГВ), в том числе через информационно-разъяснительную работу для снижения отказов родителей от профилактических прививок, без учёта медицинских отводов, в первую очередь среди недоношенных новорожденных, удельный вес вакцинации составляет 97%.
14. В рамках международных обязательств РК, в ГПЦ повышается охват антиретровирусной терапией лиц, живущих с ВИЧ-инфекцией с оказанием им необходимой медицинской помощи в рамках ГОБМП/ОСМС в перинатальном периоде.
15. В ГПЦ в полном объеме по итогам 1 квартала, 1 полугодия и 9 месяцев 2020 года исполняется приоритетное направление Стратегического плана МЗ РК – «Совершенствование предоставления медицинских услуг». Согласно Стратегии «Казахстан-2050» профилактическая медицина должна стать основным инструментом в предупреждении заболеваний, в связи с чем сотрудниками ГПЦ делается большой упор на информационно-разъяснительной работе с населением через вэб-сайт ГПЦ, страницы ГПЦ в социальных сетях – ФБ, Инстаграмм.
16. В рамках всеобщего охвата услугами здравоохранения продолжится работа по внедрению международно-признанных инструментов повышения качества медицинских услуг и безопасности пациента. Будет усовершенствована модель управления качеством медицинской помощи в стране. В реализации управления качеством участвуют уполномоченный орган в области здравоохранения, плательщики за медицинские услуги (ФСМС и частные страховые компании), аккредитующий орган в области здравоохранения для медицинских организаций, поставщики медицинских услуг, медицинское сообщество, пациенты и другие заинтересованные стороны, деятельность которых будет усовершенствована в сторону повышения качества и безопасности пациента. Конечный результат – удовлетворенность пациента качеством медицинской помощи – будет оцениваться в конкурентной среде с привлечением неправительственных организаций на основе признанной методологии.
17. В рамках Стратегии всеобщего охвата услугами здравоохранения в ГПЦ продолжается работа по внедрению международно-признанных инструментов повышения качества медицинских услуг и безопасности пациента. Конечный результат Службы поддержки пациента и внутреннего контроля ГПЦ – удовлетворенность пациента качеством медицинской помощи – в соответствии с регулярным анкетированием пациентов – удовлетворенность пациентов медицинскими услугами по итогам 2019 года – 92%, удовлетворенность сотрудников – 96%.
18. В течение 2020 года улучшена система менеджмента качества, планируется в 4 квартале проведение внешней клинической коллегиальной оценки медицинской помощи в ГПЦ. Постоянно проводится анализ медицинских инцидентов и неблагоприятных событий в клинической практике с привлечением независимые экспертов и научно-преподавательского состава клинических КазНМУ им. С.Асфендиярова, КазМУНО, КРМУ.
19. Показатели младенческой и материнской смертности в ГПЦ снижаются на основе комплекса мер, направленных на корневые причины, выявляемые на основе внедренного в Республике Казахстан с 2014 года конфиденциального аудита младенческой и материнской смертности по методологии ВОЗ. Для мониторинга целевых показателей основных индикаторных показателей (материнской и младенческой смертности) используются данные конфиденциального аудита.
20. Исполнение 3 приоритетного направления Стратегического плана МЗ РК – «Улучшение системы финансирования и управления в здравоохранении»: Городским перинатальным центром по итогам 1 квартала, 1 полугодия и 9 месяцев 2020 года на 100% выполнены обязательства по оказанию Гарантированного объема бесплатной помощи и медицинской помощи в рамках Обязательного медицинского страхования, на 100% освоение бюджета в рамках указанных программ, планируется в 4 квартале участи е в дополнительном закупе медицинских услуг. Освоение бюджета в рамках оказания круглосуточной стационарной помощи, стационарозамещающей помощи, а также исполнение плана по оказанию услуг в рамках отделения платных услуг.
21. Качественное и эффективное корпоративное управление способствует повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности организаций, обеспечивает эффективное управление рисками и надежную систему внутреннего контроля.
22. Улучшение материально-технического оснащения за счёт собственных средств ГПЦ и местного бюджета в рамках оснащения оказания акушерско-гинекологической помощи беременным-рожениц-родильницам и их новорожденным с факторами риска развития перинатальной, младенческой и материнской заболеваемости и смертности и открытия с 13 июля 2020 года провизорно-инфекционного отделения, перепрофилирования его с 1 сентября 2020 года в инфекционное отделение на сумму более 1 млрд.тенге.
23. Исполнение 4 приоритетного направления – Развитие человеческого капитала, модернизация образования, науки:
В ГПЦ ведется регистр медицинских работников с персонифицированным учетом кадров в разрезе специальностей.
Повышение статуса работников медицинских организаций и организаций медицинского образования достигается комплексом мер – повышением заработной платы, усилением мер социальной поддержки, защитой профессиональной ответственности и другими мерами (т.е. заработная плата всех категорий сотрудников выше общегородского показателя, регулярное премирование сотрудников к национальным, государственным и профессиональным праздникам, СЗП врачей 320 000,00 тенге).
24. Социально-экономическое развитие Городского перинатального центра предусматривает увеличение эффективности лечебного процесса на основе экономии материальных, трудовых и денежных ресурсов. Политика ресурсосбережения — реальный источник получения прибыли и направление части остающейся в Центре на материально-техническое развитие.
Заместитель директора
по организационно-методической работе С.Т. Ербулатова
Итоги деятельности ГКП на ПХВ «Городской Перинатальный центр» УЗ г.Алматы
Отчётный период: 2017 год
По итогам 2017 года ГКП на ПХВ «Городской Перинатальный центр» УЗ г.Алматы достиг следующих результатов:
1. Уставной капитал увеличился на 12,9%.
1. Рост доходов в 2017 году вырос в сравнении с 2016 году на 27,7%;
2. Выполнены на 100% договорные обязательства с ТД КОМУ по оказанию ГОБМП;
3. Рост доходов по РБ на 34,3% в сравнении с 2016 годом;
4. Доход по платным медицинским услугам составил 128 миллионов тенге; рентабельность отделения платных услуг, выполнение плана по доходам платных услуг на 112%;
5. Повысились прочие доходы (капитализация, возмещение коммунальных услуг) и составили 4,8 миллионов тенге;
6. Закуплено МО и МТ за счёт собственных средств 177 единиц на сумму более 72 млн.тенге.
7. Участники пилотного проекта «Противодействие проникновения контрафактных ЛС и ИМН».
9. Фонд заработной платы (ФОТ) вырос в 2017 году на 14,8%, планируется увеличение ФОТ в 2018 году на 12,1%.
10. Средняя заработная плата за отчётный период увеличилась на 12,9%.
11. На выплату премий, дифференцированной оплаты труда и материальную помощь потрачена сумма в размере 91 067 600, 00 тенге.
13. По результатам проведенного финансового аудита предприятие является прибыльным, прибыль по итогам 2017 года составила.
14. Расходы на коммунальные услуги уменьшились на 14,3%.
15. Расходы на питание увеличились на 9,3% (значительно расширен ассортимент меню для беременных и рожениц с включением сезонных фруктов, ягод, натуральных соков, в соответствии с рекомендациями диетологов, диет-столов для беременных).
16. Общая укомплектованность штатными ставками выросла до 96%, укомплектованность физическими лицами повысилась с 65% до 73%
17. Повысилась укомплектованность врачами с 82% до 94%, соответственно повысилась укомплектованность физическими лицами с 54% до 64%.
18. Общая категорийность врачей по итогам 2017 года составила 73% (в 2016 году составляла 67,1%). Категорированность по ГПНЦ выше общегородского показателя. Среди категорированных врачей сохраняется высокий уровень врачей с высшей категорией – 39%. Категорированность акушеров-гинекологов – 72,2%, неонатологов – 71%, анестезиологов-реаниматологов – 75%.
19. Ежегодно от дохода выделяются средства на переподготовку специалистов и тематическое усовершенствование, прошли обучение по местному бюджету (бесплатно) врачей, медсестер, сотрудников за счет республиканского бюджета (за счет средств больницы), в 2017 году – 2 635 465,00 тенге.
20. Проведено 15 мастер-классов для акушеров-гинекологов, неонатологов, акушерок, детских мед/сестер:
21. 1 мастер-класс на актуальные темы неонатологии и реанимациии новорожденных с участием ведущего специалистами Украины и 9 мастер-классов с ведущими специалистами РК;
22. 5 мастер-классов с Университетом наук Литвы, в том числе 4 по иновационной технологии обучения – Гибридная лаборатория.
23. Сохраняется высокий уровень специализаций, ТУ, переподготки персонала, всего обучено 397 сотрудников, в том числе 318 с медицинским образованиям. Переподготовку по ультразвуковой диагностики прошел – 1 врач акушер-гинеколог. Заместитель директора по экономическим вопросам в рамках перехода на трёхъязычие прошла обучению по английскому языку на базе ВШОЗ.
24. Увеличилась общая категорированность на % за счет категорированности среднего медицинского персонала
25. Материнская смертность – 1 случай, показатель 12,5 % — на уровне 2015-2016гг.
26. Поступило больных на 16,2% больше, чем в 2016 году, соответственно также больше на 18,5% выписано больных.
27. Снизилась СДПБ с 9,0 койко-дней до 6,6.
28. Работа койки также выросла на 0,8% и составила 345,5 против 342,9, как и предыдущие три года по-прежнему выше норматива (норматив 300 к/дней).
29. Отмечается повышение оборота койки с 44,1 до 52,2 (норматив 50).
30. Выполнение плана койко-дней составило 115,2%.
31. Отмечается увеличение госпитализации пациентов в плановом порядке на 7,8%% Вышеприведенные данные по использованию коечного фонда говорят об эффективном использовании коечного фонда, о хорошем административным менеджменте.
32. На районном конкурсе «Лучший по профессии» в номинации «Лучший врач Ауэзовского района» победителем признан Умаров А.Д. – заведующий отделением реанимации и анестезиологии.
33. Получена Аккредитация – 1 категория на соответствие стандартам аккредитации медицинских организаций в РК.
alt=»»/>
alt=»»/>
alt=»»/>
alt=»»/>
alt=»»/>
alt=»»/>alt=»»/>
alt=»»/>alt=»»/>
